Αλλεπάλληλες συνταξιοδοτήσεις Διοικητικού προσωπικού την τελευταία 2ετία κάνανε το έργο μας να φαίνεται αδύνατο πολλές φορές.

Συνολικά αποχώρησαν 13 Υπάλληλοι από την δύναμη του  Διοικητικού προσωπικού λόγω συνταξιοδότησης ή μετάταξης ή για άλλους λόγους. Παρόλα αυτά με υπέρβαση δύναμης επιτύχαμε τα τελευταία χρόνια την υψηλότερη απορρόφηση προϋπολογισμού (99,42%) που είχε ποτέ το Νοσοκομείο Νάουσας στην ιστορία του.

Παράλληλα δημιουργήσαμε  ένα εξαιρετικά βελτιωμένο πλαίσιο συμβατικών δαπανών (έναντι εξωσυμβατικών) σε σχέση με το παρελθόν, το οποίο απαίτησε πολύ προσεγμένο σχεδιασμό και προσοχή στη κάθε λεπτομέρεια.

Ιδιαίτερη δυσκολία παρουσιάστηκε στο τμήμα πληροφορικής του νοσοκομείου που για παρόμοιους λόγους αυτή την στιγμή δεν υπηρετεί κανένας εργαζόμενος με μισθοδοσία.

Η απάντηση ήταν ψύχραιμη και μέσα στη πεποίθηση πως δεν μπορούμε να πιστεύουμε σε ανυπερβλητα προβλήματα ούτε να σηκώνουμε τα χέρια ψηλά αν θέλουμε να δημιουργήσουμε ένα Νοσοκομείο πανέτοιμο για το «Ψηφιακό Ε.Σ.Υ.» του μέλλοντος.

Στο τέλος της ημέρας, με προσωπική εργασία και επιμέλεια (hands on) του Αν. Διοικητή και μια σειρά από ευέλικτες συμβάσεις παροχής υπηρεσιών ιδιωτικού δικαίου επιτύχαμε το 2022 το μεγαλύτερο άλμα που έχει κάνει το νοσοκομείο σε όρους μηχανογράφησης και μηχανοργάνωσης.

Καταφέραμε να ολοκληρώσουμε εντός της στοχοθεσίας του Υ.Υ. στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού, όλα τα προβλεπόμενα έργα όπως: α) ηλεκτρονικός ιατρικος φάκελος, β) νοσηλευτικός φάκελος υγείας, γ) LIS, δ) RIS, ε) μετάβαση όλων των συστημάτων σε τεχνολογίες διαδικτύου (web), ζ) αυτόματη διασύνδεση συστημάτων με ΚΕΤΕΚΝΥ και χρήση DRGs, η) αυτόματη διασύνδεση με ΕΚΑΠΥ, θ) οριζόντιες αναβαθμίσεις δομημένης καλωδίωσης (οπτικές ίνες) και άλλα πολλά.

Ένα νοσηλευτικό ίδρυμα όμως αξιολογείται όχι μόνο στην υποδομή αλλά κυρίως στο παρεχόμενο ιατρονοσηλευτικό έργο που παραδίδει.

Βελτιώσαμε κλινικές πρακτικές σε ιατρική και νοσηλευτική υπηρεσία με νέες καινοτομίες (π.χ. χρήση ρομποτικής τεχνολογίας), αλλά και με την αναβάθμιση ποιότητας συνθηκών νοσηλείας (οι χαμηλότεροι δείκτες ενδονοσοκομειακών λοιμώξεων στο 2022 στην ιστορία του Νοσοκομείου).

Όλα τα παραπάνω έλαβαν χώρα με δυσκολίες και αντίξοες συνθήκες διότι παρόλο που η τελευταία διετία προσέφερε το μεγαλύτερο κύμα προσλήψεων σε ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό που είχαμε ποτέ, η συνεχιζόμενη συνταξιοδότηση πολλών νοσηλευτών στο Νοσοκομείο Νάουσας δημιουργεί ολοένα αυξημένη πίεση και κόπωση.

Δεν σταματήσαμε. Με διορατικότητα, αποφασιστικότητα, πυγμή και πολύ θάρρος υιοθετήσαμε νέους εσωτερικούς κανονισμούς και πολιτικές όπως α) αυτή της ετήσιας κυκλικής εναλλαγής νοσηλευτών, β) τον εσωτερικό αντικαπνιστικό κανονισμό, γ) τη λεπτομερή και ιχνηλάσιμη διαχείριση και επιμέλεια λίστας αναμονής χειρουργείων και άλλα πολλά.

Αν και πολλές φορές αισθανθήκαμε σαν τον Γαλιλαίο που πήγαν να τον βάλουν στην πυρά όταν είπε ότι «η γη γυρίζει», το καθήκον μας για διασφάλιση δημόσιας υγείας δεν μας άφησε να πτοηθούμε ποτέ. Γινόμαστε και εμείς ολοένα καλύτεροι μέσα από την διαχείριση πολύπλοκων καταστάσεων.

Με νέες υπηρεσίες Υγείας που ενσωματώσαμε την τελευταία διετία, αλλά και βελτιωμένους όσο ποτέ τους δείκτες αποδοτικότητας Υπηρεσιών Υγείας σε κλινικές και τμήματα που προϋπήρχαν, είμαστε περήφανοι για όλο το προσωπικό που καταθέτει καθημερινά ψυχή, για τους γιατρούς που εφημερεύουν ακατάπαυστα καθιστώντας το Νοσοκομείο Νάουσας μια μικροσκοπική πόλη που δεν κοιμάται ποτέ.

Με τους καλύτερους ανθρώπινους και οικονομικούς πόρους που είχαμε ποτέ, με τον καλύτερο ποιοτικά και ποσοτικά ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό που είχαμε ποτέ, οι μηχανισμοί του Υπουργείου Υγείας (ΥΠΕ, ΕΟΠΠΥ, ΕΟΦ, ΚΕΤΕΚΝΥ, ΕΚΑΠΥ κτλ) και η Πολιτική Ηγεσία τα τελευταία έτη φρόντισαν να είμαστε καλύτερα από ποτέ εξοπλισμένοι σε όλα τα επίπεδα για να διασφαλίσουμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο το ύψιστο αγαθό της Υγείας.

Όλα όμως τα εφόδια στη φαρέτρα μας πρέπει να αξιοποιούνται σωστά. Είναι στη δική μας ευθύνη  να ξεπερνούμε όλα τα εμπόδια, να λύνουμε τα προβλήματα αθόρυβα και χωρίς ντυμπανοκρουσίες, να εφευρίσκουμε συνεχώς νέους τρόπους αύξησης παραγωγικότητας, και να διασφαλίζουμε πάντα με τον καλύτερο δυνατό τρόπο την εύρυθμη λειτουργία του Νοσοκομείου.

Επιμελούμαστε με προσοχη και διατηρούμε καθημερινά άριστες σχεσεις και συνεργασια μεταξυ των 2 μονάδων του Γ.Ν. Ημαθίας, όμως η ευθύνη φέρει πάντα βάρος. Για το λόγο αυτό επίσης δίδω θερμό ευχαριστώ στα μέλη του Δ.Σ. και κυρίως στο Διοικητή Γ.Ν. Ημαθίας για τη θετική αξιολόγηση της πορείας της μονάδος Νάουσας, και την εμπιστοσύνη που δίδει μόνιμα μέσω μεταβίβασης αρμοδιοτήτων στο πρόσωπό μου για αυτόνομη διοίκηση της μονάδας Νάουσας.

Συνεχίζουμε ενωμένοι, με προσήλωση και αφοσίωση.

Είμαι προσωπικά περήφανος για αυτό που έχουμε καταφέρει τα τελευταία 2+ χρόνια, τα σημαντικά άλματα που έγιναν σε όλα τα επίπεδα και κυρίως τη σημερινή απόδοση υπηρεσιών υγείας του νοσοκομείου Νάουσας σε σχέση με το παρελθόν.

Ευχαριστώ όσους δουλεύουν καθημερινά, όλους όσους μας φροντίζουν και μας στηρίζουν, την ΥΠΕ και τους φορεις συνεργασίας, αλλά κυρίως το Υπουργείο Υγείας και την Πολιτική Ηγεσία που είναι πάντα στο πλευρό μας έτσι ώστε να είμαστε πάντα, δίπλα στον πολίτη.

Επειδή όμως μιλούμε για απολογισμό, τα πολλά λόγια είναι φτώχεια και «τα νούμερα δεν λένε ποτέ ψέματα». Παραθέτω λοιπόν το έργο μας ως τώρα, σε μια συμπυκνωμένη σύνοψη διαφανειών.

Τα καλύτερα ακόμη έρχονται. Καλή δύναμη και υγεία σε όλους.

*  Αναπληρωτής Διοικητής Νοσοκομείου Ημαθίας, Μονάδα Νάουσας