Το συγκεκριμένο φαινόμενο έχει εκτοξεύσει τα ποσοστά ανεργίας, η οποία βάσει πρόσφατων στοιχείων της ΕΛΣΤΑΤ φτάνει στο 37% στους νέους μέχρι 29 ετών. Ενδεικτική επίσης τα τελευταία χρόνια είναι και η μείωση του κατακεφαλήν εισοδήματος του νομού Ημαθίας συγκριτικά με τους υπόλοιπους 49 νομούς, μεταξύ των οποίων από την 12η θέση το 2000 βρέθηκε στη 31η θέση το 2008. Η βασικότερη όμως συνέπεια της αύξησης της ανεργίας και της μείωσης του κατά κεφαλήν εισοδήματος των τελευταίων ετών είναι η αρνητική μεταβολή του πληθυσμού. Βάσει της τελευταίας απογραφής του 2011, ο πληθυσμός του Δήμου Νάουσας μειώθηκε κατά 6% έναντι του 2001 ή διαφορετικά κατά περίπου 2.000 ανθρώπους, όταν ο πληθυσμός της Βέροιας το αντίστοιχο διάστημα αυξήθηκε κατά περίπου 1%. Ο πληθυσμός της Νάουσας εξακολουθεί να μειώνεται ταχύτατα, ενώ η ηλικιακή πυραμίδα υφίσταται ραγδαία μεταβολή. Όσοι εγκαταλείπουν την πόλη είναι στις πιο παραγωγικές ηλικίες, ενώ πολλοί παίρνουν μαζί και τα παιδιά τους, με ό, τι αυτό συνεπάγεται για την επόμενη γενιά στην πόλη. Από την άλλη πλευρά οι ηλικιωμένοι αυξάνονται και ως ποσοστό του πληθυσμού αλλά και σε απόλυτο αριθμό. Η συγκεκριμένη γήρανση του πληθυσμού έχει προφανώς αρνητικές προεκτάσεις στην τοπική οικονομία μιας και ο Δήμος χάνει τη φυσική του ηγεσία, τους νέους και παραγωγικούς ανθρώπους που θα επιχειρήσουν σε όλους τους τομείς και θα οδηγήσουν μπροστά τον τόπο. Ακόμη και το όποιο εισόδημα προκύπτει από τις συντάξεις των πρώην εργαζομένων των εργοστασίων, σε δεκαπέντε χρόνια από σήμερα, δεν θα υπάρχει και φυσικά δεν θα μπορεί ν’ αναπληρωθεί διοτί δεν θα υπάρχουν οι απαραίτητες παραγωγικές δομές.
Αποτέλεσμα της συνεχόμενης υποβάθμισης της πόλης, σε συνδυασμό και με την τελευταία παρατεταμένη οικονομική κρίση της χώρας, είναι η συνεχής απομάκρυνση πολλών δημόσιων υπηρεσίων, φαινόμενο το οποίο απειλεί ακόμη και τη λειτουργία του νοσοκομείου της πόλης. Επιπλέον, παρατηρούνται και σοβαρά κοινωνικά προβλήματα, όπως η αύξηση της παραβατικότητας αλλά και η διακίνηση και χρήση ναρκωτικών ουσιών. Όλα τα παραπάνω αντιστοιχούν σε περαιτέρω υποβάθμιση της ποιότητας της καθημερινής ζωής των δημοτών. Δυστυχώς η τάση που έχει δημιουργηθεί τα τελευταία χρόνια για το Δήμο Νάουσας, σε οικονομικό αλλά και κοινωνικό επίπεδο, είναι αρνητική και συνεπώς το ερώτημα είναι, πώς φαντάζει να είναι η Νάουσα το 2030; Η σημερινή αρνητική κατάσταση για τους κατοίκους του Δήμου Νάουσας μπορεί ν’ αντιστραφεί μόνο εάν κατανοήσουμε ότι το σημαντικότερο πρόβλημα του Δήμου είναι η συνεχής οικονομική του υποβάθμιση και στη συνέχεια σχεδιάσουμε και εφαρμόσουμε ένα στρατηγικό σχέδιο αντιμετώπισής του, με χρονικό ορίζοντα τουλάχιστον δεκαπενταετίας. Το πραγματικό ερώτημα λοιπόν δεν είναι πώς φαντάζει να είναι η Νάουσα το 2030, διότι βάσει των παραπάνω στοιχείων η απάντηση είναι ξεκάθαρη, αλλά πώς εμείς θα θέλαμε να είναι, καθώς επίσης και ποιες δράσεις θα πρέπει να υλοποιήσουμε ώστε ν’ ανακόψουμε την πορεία συνεχούς υποβάθμισης του Δήμου.
Η Νάουσα είναι ένας ευλογημένος τόπος με μεγάλο φυσικό πλούτο, πλούσια πολιτισμική κληρονομιά αλλά και έμπειρο και εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό. Το πλούσιο Βέρμιο καθιστά το Δήμο ως τον μεγαλύτερο δασοκτήτη στη χώρα, ενώ ο πλούσιος κάμπος καθιστά την ευρύτερη περιοχή ως την περιοχή με την μεγαλύτερη παραγωγή και διακίνηση νωπών φρούτων στην Ελλάδα. Το πανέμορφο άλσος του Αγίου Νικολάου προσελκύει ετησίως περίπου 1.000.000 επισκέπτες ενώ στην περιοχή βρίσκονται πολλοί και σημαντικοί αρχαιολογικοί χώροι παγκόσμιου βεληνεκούς με πρώτη τη Σχολή Αριστοτέλους. Γιατί όμως αυτός ο πλούτος δεν αντικατοπτρίζεται και στην οικονομική κατάσταση του Δήμου αλλά και γενικότερα των δημοτών της ευρύτερης περιοχής της Νάουσας; Ο λόγος είναι αφενός διότι δεν έχουμε καταφέρει ακόμη ν’ αξιοποιήσουμε επιτυχώς την υλική και άυλη περιουσία του Δήμου και αφετέρου δεν έχει εκπονηθεί και εφαρμοσθεί ένα σχέδιο διαχείρισης οικονομικού ρίσκου για ολόκληρo το Δήμο.
Η μοναδική ελπίδα για τη Νάουσα, είναι η οικονομική της ανάκαμψη, η οποία μπορεί να προκύψει μέσω προσέλκυσης κυρίως μικρομεσαίων επιχειρήσεων, οι οποίες θα δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας. Συγκεκριμένα, ο Δήμος θα πρέπει να δημιουργήσει ένα πρότυπο «Γραφείο Οικονομικής Ανάπτυξης», σκοπός του οποίου θα είναι η προσέλκυση καινούργιων επιχειρήσεων οι οποίες θα επιδοτούνται για κάθε καινούργια θέση εργασίας που δημιουργούν. Αυτό μπορεί να ισχύει και για υφιστάμενες επιχειρήσεις οι οποίες θα επεκτείνονται και θα δημιουργούν επίσης νέες θέσεις εργασίας. Το συγκεκριμένο Γραφείο θα πρέπει να λειτουργεί βάσει Ευρωπαϊκών και Αμερικάνικων προτύπων, ενώ τα κίνητρα θα πρέπει να οριστικοποιηθούν κατόπιν μελέτης του νομοθετικού πλαισίου. Αφού ολοκληρωθεί το γενικότερο πλάνο, στη συνέχεια θα πρέπει να υπάρξει μια «επιθετική» επικοινωνία και ενημέρωση των ενδιαφερόμενων φορέων, όπως τα εμπορικά και βιομηχανικά επιμελητήρια της Ελλάδας και κυρίως της Βόρειας Ελλάδας, ο Σύνδεσμος Βιομηχάνων Βορείου Ελλάδος (ΣΒΒΕ) αλλά και ο Σύνδεσμος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος (ΣΕΒΕ). Απαραίτητη προϋπόθεση όμως για την επιτυχία του συγκεκριμένου εγχειρήματος είναι η αξιοποίηση της υλικής και άυλης περιουσίας του Δήμου. Ο Δήμος συγκεκριμένα, θα πρέπει να δημιουργήσει ετήσια έσοδα τα οποία θα μπορέσουν να υποστηρίξουν το συγκεκριμένο εγχείρημα με δεδομένο φυσικά οτι κάποιο ποσοστό αυτών των εσόδων θα κατευθυνθεί και προς την υλοποίηση έργων βελτίωσης της καθημερινότητας των Δημοτών.
Το συγκεκριμένο γραφείο θα πρέπει επίσης να είναι επιφορτισμένο και με τη σύνταξη ενός σχεδίου διαχείρισης οικονομικού ρίσκου για όλο το Δήμο. Η πρώτη αρμοδιότητα του συγκεκριμένου γραφείου αφορά στην «Ανάπτυξη» ενώ η δεύτερη στη «Διαχείριση Ρίσκου», η οποία είναι εξίσου σημαντική. Κανείς δεν γνωρίζει ποιός μπορεί να είναι ο οικονομικός αντίκτυπος στην περίπτωση διακοπής της δραστηριότητας της μεγαλύτερης παραγωγικής μονάδας της περιοχής ή και άλλων μικρότερων, οι οποίες απασχολούν δεκάδες εργζομένους, διότι ποτέ δεν έχει μετρηθεί. Ο Δήμος δεν είναι προετοιμασμένος να διαχειριστεί μια τέτοια κρίση διότι ποτέ δεν έχουν μελετηθεί και συνταχθεί ανάλογα εναλλακτικά πλάνα διαχείρισης κρίσεων. Μια τέτοια περίπτωση θα αποτελέσει καίριο πλήγμα για την τοπική κοινωνία, την οποία θα μεταφέρει πολλά χρόνια πίσω. Ας δούμε όμως παρακάτω κάποιες από τις ευκαιρίες και τα ρίσκα με τα οποία είναι αντιμέτωπος σήμερα ο Δήμος Νάουσας.
Αγροτικός Τομέας
Ένας πολύ σημαντικός τομέας για την τοπική οικονομία της περιοχής είναι ο Αγροτικός, στον οποίο τα τελευταία χρόνια έχουν στραφεί πολλοί κάτοικοι της περιοχής. Δυστυχώς όμως, λόγω έλλειψης προγραμματισμού και κεντρικής αγροτικής πολιτικής, οι αγρότες της περιοχής αντιμετωπίζουν συνεχή απώλεια εισοδήματος είτε λόγω καιρικών φαινομένων είτε λόγω πολύ χαμηλών τιμών πώλησης της παραγωγής τους. Δυστυχώς η επιλογή της σχεδόν αποκλειστικής προώθησης των προϊόντων στη Ρώσικη αγορά ήταν ένα μεγάλο επιχειρηματικό λάθος διότι κατ΄ αυτόν τον τρόπο αυξήθηκε η εξάρτηση των παραγωγών από μια και μόνο συγκεκριμένη αγορά. Συγκεκριμένα, η Ρώσικη οικονομία είναι μια πολύ συγκεντρωτική οικονομία, η οποία είναι εξαρτώμενη σε πολύ μεγάλο βαθμό από τις τιμές του πετρελαίου. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η υποτίμηση του ρουβλίου σχεδόν κατά 20%, η οποία πραγματοποιήθηκε πριν από τρία χρόνια, και είχε ως αποτέλεσμα οι Ρώσοι να χάσουν την αγοραστική τους δύναμη για εισαγωγές. Το πρόβλημα λοιπόν δεν είναι το εμπάργκο της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς τη Ρωσία μιας και δεν θα πρέπει να ξεχνάμε τις αντίστοιχες κινήσεις πίεσης της Ρωσίας προς την Ευρωπαϊκή Ένωση πριν το εμπάργκο, πραγματοποιώντας ξαφνικές και κατακόρυφες αυξήσεις των ορίων της υπολειμματικότητας των φυτοφαρμάκων, οι οποίες μπλοκάριζαν τις εξαγωγές στη Ρωσία εις βάρος και πάλι των παραγωγών.
Το πρόβλημα είναι η εξάρτηση των αγροτών από συγκεκριμένες αγορές και η μη διασπορά ρίσκου. Συνεπώς το ερώτημα αφορά στο τι θα πρέπει να γίνει ώστε οι αγρότες της περιοχής να είναι όσο το δυνατόν λιγότερο εκτεθειμένοι σε εμπορικό ρίσκο αλλά και στο ρίσκο των δυσμενών καιρικών φαινομένων. Ο Δήμος και σ’ αυτή την περίπτωση μπορεί να διαδραματίσει πολύ σημαντικό ρόλο. Θα μπορούσε παραδείγματος χάριν να συνεργαστεί με όλους τους αγροτικούς συνεταιρισμούς και τις ιδιωτικές επιχειρήσεις και να μελετήσει την πιθανή υλοποίηση προγράμματος αντιστάθμισης ρίσκου (hedging) με την χρήση χρηματοοικονομικών προϊόντων – παραγώγων (derivatives) στα πρότυπα μεγάλων παγκόσμιων οργανισμών, όπως η «Παγκόσμια Τράπεζα», η οποία τα τελευταία χρόνια υλοποιεί αντίστοιχο πρόγραμμα στη Νιγηρία, που αφορά στην προστασία του εισοδήματος των αγροτών από τη λειψηδρία. Αντίστοιχα προγράμματα επίσης αντιστάθμισης ρίσκου που συζητούνται παγκοσμίως στον ακαδημαϊκό κόσμο και μάλιστα σχεδιάζονται ακόμη και για εθνικές οικονομίες, αφορούν στην καλλιέργεια από τον ίδιο αγρότη και στα ίδια αγροτεμμάχια, διαφορετικών προϊόντων. Ένα αγρότης δηλαδή αντισταθμίζει το ρίσκο του με την παραγωγή δύο ή και τριών προϊόντων, όπως παραδείγματος χάριν πρώιμα ροδάκινα, όψιμα δαμάσκηνα και κάστανα, λόγω διαφορετικής περιόδου συγκομιδής. Ο Δήμος επίσης θα μπορούσε να συνεργαστεί με όλους τους αγροτικούς συνεταιρισμούς ώστε να σχεδιαστούν και να υλοποιηθούν προγράμματα εξαγωγικού μάρκετινγκ και προώθησης των φρούτων κάτω από το brand «Νάουσα» ώστε να ενισχυθεί η αναγνωρισιμότητα των αγροτικών προϊόντων της περιοχής με βάση τα Ιταλικά πρότυπα τυποποίησης και εμπορίας ελαιολάδου.
Επαναλειτουργία των Εργοστασίων
Η επαναλειτουργία των εργοστασίων επίσης είναι ένα πολύ σημαντικό θέμα το οποίο τελευταία απασχολεί την τοπική κοινωνία. Αν και η επαναλειτουργία των εργοστασίων είναι ευχή όλων, παρόλα αυτά από τεχνικής απόψεως, η υλοποίηση αυτού του έργου φαντάζει πολύ δύσκολη. Καταρχήν από επενδυτικής απόψεως δεν φαντάζει ελκυστική αλλά ούτε καν βιώσιμη μιας και υπάρχουν πολλοί παράγοντες που επηρεάζουν τη βιωσιμότητα αυτών των επιχειρήσεων. Εάν λάβουμε υπόψη ότι το βαμβάκι, το οποίο είναι η κύρια πρώτη ύλη, είναι χρηματιστηριακό είδος, που σημαίνει ότι η κύρια τιμή του είναι η ίδια για όλες τις επιχειρήσεις παγκοσμίως, τότε καταλαβαίνουμε ότι τη διαφορά στην ανταγωνιστικότητα αυτών των επιχειρήσεων την κάνουν τα υπόλοιπα κόστη, όπως το ενεργειακό, το μεταφορικό, το φορολογικό, το εργατικό καθώς επίσης και το χρηματοοικονομικό. Συγκεκριμένα, οι κλωστοϋφαντουργικές εταιρίες είναι επιχειρήσεις «εντάσεως κεφαλαίου» που σημαίνει ότι χρειάζονται σημαντικά αρχικά κεφάλαια για μεγάλο και ακριβό εξοπλισμό καθώς επίσης και άλλες εγκαταστάσεις για ειδικό κλιματισμό και εξαερισμό. Σημαντικός παράγοντας λοιπόν για τη λειτουργία τους είναι το κόστος ενέργειας, το οποίο στην Ελλάδα είναι πολύ υψηλό.
Η σημαντικότητα της ανταγωνιστικότητας και του χαμηλού λειτουργικού κόστους γι’ αυτού του είδους τις επιχειρήσεις αποδεικνύεται και από το γεγονός οτι 66% της Κινέζικης κλωστουφαντουργίας έχει πλέον μεταφερθεί στο Μπαγλαντές (Πηγή: Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ 2017), μιας και το κόστος παραγωγής στο Μπαγκλαντές είναι πλέον πιο ανταγωνιστικό από το Κινέζικο. Ένα επίσης σημαντικό εμποδίο για ολοκλήρωση της συγκεκριμένης επένδυσης θα μπορούσε ν’ αποδειχθεί και η απαίτηση από την Ευρωπαϊκή Ένωση της επιστροφής των τριάντα εκατομμυρίων που έχουν δοθεί στην «Κλωνατεξ», τα οποία έχουν χαρακτηρισθεί ως επιδότητηση και κατά την Ένωση τίθεται θέμα αθέμιτου ανταγωνισμού. Το συγκεκριμένο θέμα γενικά είναι αρκετά λεπτό μιας και από τη μία πλευρά υπάρχει ο κίνδυνος ν’ αναστατωθεί η τοπική κοινωνία στην περίπτωση που η πρόταση αποδειχθεί ότι δεν είναι σοβαρή, ενώ από την άλλη υπάρχει το ρίσκο να χαθεί μια μεγάλη ευκαιρία δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας. Σε κάθε περίπτωση όμως από τη στιγμή που υπάρχει υποτιθέμενος επενδυτής ο Δήμος θα πρέπει να έρθει σε άμεση επαφή μαζί του ώστε να συζητήσει διεξοδικά το επιχειρηματικό του πλάνο και εάν κρίνει ότι η συγκεκριμένη πρόταση είναι σοβαρή, τότε να πιέσει προς οποιαδήποτε κατεύθυνση και ειδικά την Κυβέρνηση ώστε να αρθούν τα όποια εμπόδια ολοκλήρωσης της πτώχευσης της «Κλωνατεξ». Είτε στη μία περίπτωση, είτε στην άλλη, η άμεση και ουσιαστική εμπλοκή του Δήμου είναι επιτακτική προς όφελος της τοπικής κοινωνίας.
Υδροηλεκτρικά Έργα
Μία σημαντική επίσης ευκαιρία δημιουργίας εσόδων για τον Δήμο είναι τα «Υδροηλεκτρικά Έργα». Όπως αναφέραμε και σε προηγούμενο άρθρο μας με τίτλο «Στρατηγικός σχεδιασμός της Νάουσας» το οποίο δημοσιεύτηκε στις 23 Απριλίου 2013 στον τοπικό ηλεκτρονικό τύπο, ο Δήμος Νάουσας θα πρέπει να αξιοποιήσει τα νερά της Αράπιτσας στα πλαίσια της γενικότερης αξιοποίησης της υλικής και αύλης περιουσίας του. Η γενικότερη προσπάθεια από τον Δήμο προς αξιοποίηση των υδάτων του είναι προς τη σωστή κατεύθυνση αλλά θα πρέπει να τεθεί στη σωστή της διάσταση. Η πρόσφατη έγκριση των έξι αδειών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας είναι μια πολύ καλή ευκαιρία για το Δήμο να δημιουργήσει ετήσια μικτά έσοδα περίπου 220.000€ παρά τις αρχικές προβλέψεις του Δήμου για ετήσια έσοδα 1.400.000€. Το συγκεκριμένο ποσό των 220.000€ μπορεί να μειωθεί ακόμη περισσότερο ανάλογα με το κόστος συντήρησης καθώς επίσης και το κόστος δανεισμού που θα προκύψει ή ακόμη και να μην υλοποιηθεί καθόλου λόγω πιθανού υψηλού μοναδιαίου κόστους επένδυσης. Σε κάθε περίπτωση θα πρέπει να ενταθούν οι προσπάθειες εξεύρεσης νέων θέσεων και στο δίκτυο αλλά και στο ποτάμι με σκοπό την επιτυχή ολοκλήρωση του έργου προς όφελος των δημοτών.
Αιολικό Πάρκο
Το «Αιολικό Πάρκο» στο Βέρμιο είναι επίσης μια πολύ σημαντική ευκαιρία δημιουργίας ενός σημαντικού ετήσιου εισοδήματος για το Δήμο Νάουσας. Συγκεκριμένα, με την Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) που δόθηκε το 2014, αδειοδοτήθηκαν τελικά 155 ανεμογεννήτριες, με εγκατεστημένη ισχύ 465 MW και περίπου 840.000 MWh παραγωγή. Το κόστος της επένδυσης υπολογίζεται περίπου στα 650 εκατ. ευρώ ενώ τα ετήσια έσοδα για την εταιρία υπολογίζονται περίπου στα 74 εκατ. Ευρώ. Τα γενικά ετήσια έσοδα του Δήμου Νάουσας και των οφελούμενων δημοτών του, θα είναι περίπου το 33% των συνολικών ανταποδοτικών εσόδων. Σ’ ετήσια βάση δηλαδή το 1% των εσόδων θα αποδίδεται απευθείας στους καταναλωτές ηλεκτρικής ενέργειας της Νάουσας, μέσω της μείωσης των λογαριασμών της ηλεκτρικής ενέργειας, ήτοι 240 χιλ. Ευρώ, ενώ το 1,7% θα καταβάλεται απ’ ευθείας στον Δήμο Νάουσας, ήτοι 420 χιλ. ευρώ. Μιλάμε δηλαδή συνολικά για δημιουργία ετήσιων εσόδων για την τοπική κοινωνία αξίας περίπου 660 χιλ. ευρώ. Ο Δήμος και σ’ αυτή την περίπτωση θα πρέπει να σταματήσει να λειτουργεί παθητικά. Θα πρέπει να φέρει άμεσα το συγκεκριμένο θέμα σε διαβούλευση ενημερώνοντας όλους τους τοπικούς φορείς καθώς επίσης και τους απλούς πολίτες αλλά και να ξεκαθαρίσει τις όποιες περιβαλλοντικές ανησυχίες διαφόρων κοινωνικών ομάδων με την συμβολή ανεξάρτητων εξειδικευμένων επιστημόνων (Περιβαλλοντολόγους και μηχανικούς περιβάλλοντος) υψηλού κύρους.
ΔΕΤΑΒ και Αξιοποίηση της Δημοτικής ακίνητης περιουσίας
Επιπρόσθετα, θα πρέπει ν’ αναφερθούμε στη ΔΕΤΑΒ και στην αξιοποίηση του ξενοδοχείου στον «Άγιο Νικόλαο», το Χιονοδρομικό Κέντρο στα «Τρία-Πέντε Πηγάδια» καθώς επίσης και στην αξιοποίηση των κτιρίων αλλά και γενικότερα της ακίνητης περιουσίας του Δήμου. Όσον αφορά στο θέμα του Χιονοδρομικού Κέντρου θεωρούμε ότι, παρά την ανακοίνωση της διεξαγωγή διεθνούς διαγωνισμού από την πλευρά του Δήμου, δεν θα υπάρξει θετικό αποτέλεσμα και ο κύριος λόγος θα είναι το γεγονός οτι ο Δήμος δεν είναι προετοιμασμένος επαρκώς για τη διοργάνωση ενός τέτοιου είδους διαγωνισμού. Το πιο πιθανό σενάριο είναι να οδηγηθεί στη λύση ενός τοπικού επιχειρηματικού σχήματος το οποίο θα διαχειριστεί το Χιονοδρομικό Κέντρο και όχι σ’ ένα επενδυτικό σχήμα το οποίο θα επενδύσει κεφάλαια σε καινούργιες εγκαταστάσεις. Τα κύρια προβλήματα του Χιονοδρομικού Κέντρου είναι η μικρή τουριστική περίοδος αλλά και το πολύ υψηλό ρίσκο λόγω πιθανής έλλειψης χιονοπτώσεων, ενώ οι όποιες παράλληλες δραστηριότητες ορεινού εναλλακτικού τουρισμού δεν μπορούν να αποτελέσουν εχέγγυο προσέλκυσης επενδυτικού ενδιαφέροντος. Όσο για το ξενοδοχείο στον Άγιο Νικόλαο θεωρούμε οτι οι πιθανότητες εξεύρεσης επενδυτή είναι πιο αυξημένες, λαμβάνοντας υπόψη και της γενικότερης αυξημένης τοποθέτησης διάφορων εγχώριων και ξένων επενδυτικών σχημάτων στον τουριστικό κλάδο, πανελλαδικώς. Τη συγκεκριμένη όμως επένδυση μπορεί να την επηρεάσουν θετικά ή αρνητικά δύο σημαντικοί παράγοντες, ο πρώτος εκ των οποίων είναι η εγκατάλειψη του άλσους. Τα τελευταία χρόνια δεν έχει γίνει καμία παρέμβαση ανάδειξης του άλσους ενώ παρατηρούμε οτι δεν έχουν λυθεί βασικά προβλήματα, όπως το πρόβλημα της στάθμευσης παρά το γεγονός ότι υπάρχει μεγάλο πάρκινγκ το οποίο όμως δεν χρησιμοποιείται, το πρόβλημα των δημόσιων τουαλετών, το πρόβλημα των αδέσποτων, η φύλαξη του άλσους καθώς επίσης και η εφαρμογή κανόνων λειτουργίας του άλσους, το εγκαταλειμμένο ιχθυοτροφείο, το οποίο έχει μετατραπεί σε εστία μόλυνσης, ή ακόμη και ο εγκαταλειμμένος δρόμος, ο οποίος θυμίζει πλέον αγροτικό χωματόδρομο. Η υποβάθμιση του άλσους θα μπορούσε να πιέσει αρκετά χαμηλά την αξία της συμφωνίας που αφορά στη λειτουργία του ξενοδοχείου ενώ αντίθετα μια αναβάμθιση του άλσους σίγουρα θα αύξανε το αντίτιμο της όποιας επενδυτικής συμφωνίας προς όφελος του Δήμου. Ο δεύτερος παράγοντας που επίσης θα μπορούσε να επηρεάσει το επενδυτικό ενδιαφέρον, και μάλιστα αρνητικά, είναι οι τελευταίες αρνητικές τοποθετήσεις του Δήμου εναντίον ιδιωτών επενδυτών που αφορούν στα αιολικά αλλά και στα υδροηλεκτρικά έργα, οι οποίες μπορεί να προβληματίσουν πιθανούς επενδυτές που ενδιαφέρονται για το ξενοδοχείο λόγω του υψηλού πολιτικού ρίσκου το οποίο μπορεί να τους εγκλωβίσει σε δικαστικές διαμάχες αλλά και καθυστερήσεις στις επενδύσεις τους.
Τέλος, ο Δήμος θα πρέπει ν’ αξιοποιήσει όλα τ’ αναξιοποίητα κτίρια με σκοπό την αύξηση των ετήσιων εσόδων του αλλά και του περιορισμού του λεγόμενου «Κόστους Ευκαιρίας». Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το κτίριο «Λόγγου-Τουρπάλη» το οποίο θα μπορούσε να επαναχρησιμοποιηθεί ως πανεπιστημικό κτίριο. Η απόφαση του Δήμου να το χρησιμοποιήσει ως Δημαρχείο είναι προς τη λάθος κατεύθυνση. Είναι λάθος όχι λόγω του ότι θα γίνει πιο απομακρυσμένη η πρόσβαση στο Δημαρχείο, αλλά λόγω του ότι δεν θα φέρει κάποια προστιθέμενη αξία στην πόλη, εν αντιθέσει με την περίπτωση της επαναξιοποίησής του ως πανεπιστημιακό κτίριο. Το συγκεκριμένο κτίριο πληροί όλες τις προϋποθέσεις ενώ έχει και όλες τις άδειες λειτουργίας μιας και έχει λειτουργήσει στο παρελθόν ως πανεπιστημιακό κτίριο. Το συγκεκριμένο κτίριο συνδυαστικά και με τα υπόλοιπα πολιτιστικά κέντρα του Δήμου θα μπορούσαν να καταστήσουν την περιοχή ως ένα σημαντικό εκπαιδευτικό ή ακόμη και πανεπιστημιακό κέντρο. Αυτό θα μπορούσε να γίνει είτε σε συνεργασία με κάποιο/κάποια δημόσια πανεπιστήμια, συμπεριλαμβανομένου και του «Ανοικτού Πανεπιστημίου», ή ακόμη και με διάφορα ξένα πανεπιστήμια μέσω των εγχώριων κολλεγιών με τα οποία συνεργάζονται. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα πρώην βιομηχανικών περιοχών στην Ευρώπη και στην Αμερική, οι οποίες μετατράπηκαν επιτυχώς σε πανεπιστημικά κέντρα. Με τον κατάλληλο σχεδιασμό και προγραμματισμό μπορεί σίγουρα να υλοποιηθεί κάτι αντίστοιχο και στη Νάουσα.
Αφορμή για το συγκεκριμένο άρθρο στάθηκε η παντελής έλλειψη τα τελευταία χρόνια, σοβαρού δημόσιου λόγου που ν’ αφορά στα ουσιώδη και σημαντικά προβλήματα που αντιμετωπίζει ο Δήμος και οι κάτοικοί του. Στην αντιμετώπιση των σοβαρών προβλημάτων του τόπου δεν περισσεύει κανείς. Θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι ο τόπος υπήρχε, υπάρχει και θα υπάρχει και μετά τη λήξη της θητείας της κάθε Δημοτικής Αρχής. Πρωτεύουσας σημασία για τον τόπο είναι η διασφάλιση του μέλλοντος των ανθρώπων του και όχι οι εγωισμοί και οι προσωπικές αντιπαραθέσεις. Ο τόπος δεν χρειάζεται άλλο «Εγώ» κι «Εσύ», χρεάζεται πολύ περισσότερο «Εμείς».
Σχόλιο www.naousanews.gr
"Ευχαριστούμε τον Αλέξανδρο Λαφάρα για την τιμή που μας έκανε να δημοσιοποιήσει το άρθρο του στη διαδικτυακή μας εφημερίδα. Ένα άρθρο που θεωρούμε πως είναι απο τα σημαντικότερα που γράφτηκαν για την Νάουσα και ην ευρύτερη περιοχή του Δήμου τα τελευταία χρόνια. Μένουμε στην τελευταία πρόταση του φίλου Άλεξη πως ο τόπος δεν χρειάζεται "Εγώ" αλλά "Εμείς"".
Βαλάντης Λιόλιος
Μαρία Ζαφείρκου
